投标浮动系数是什么意思,评标的一般步骤以及注意事项
评标方式
你要了解的那些事
针对招投标的评标方式，每家企业都各有不同。采用不同的评标方式，选择的供应商完全不同；并没有哪一种评标方式是更优的，需要根据不同的项目情况进行选择。
本文选取一个案例进行模拟分析：
模拟案例基本信息如下：
本项目共有5家供应商，下表分别列示技术评估分数，及最终轮投标价格。
供应商
A
B
C
D
E
技术评估分数
70
75
80
85
85
最终轮投标价格 (元）
100
105
110
113
115
评标方式分析：
PART 01更低价中标
在此种情况下供应商A中标。
项目
评标方式
中标供应商
A
B
C
D
E
1
更低价中标
A
100
105
110
113
115
P.S: 在此种情况下，价格为主要评估因素，一般适用于标准产品和通用服务；否则很有很能导致恶性竞争和偷工减料；
PART 02合理价中标
基本方式与更低价相同，通过各种方式判断合理价格，然后选择与合理价格最接近的供应商。合理价格一般包括第三方的独立核价,适用于工程项目除此之外,有如下三种方式:
1) 以投标平均价下浮1%作为基准满分。
即本项目平均价为108.6，下浮1%为107.5，以此为满分100分；然后对各供应商报价进行转换，价格高于基准价高于1%扣0.01分，低于1%扣0.005分。在此种情况下，供应商B中标。
计算过程如下：
A:(100-107.5)/107.5=-7%，A得分是100-0.035=99.97
B:(105-107.5)/107.5=-2%，B得分是100-0.01=99.99
C:(110-107.5)/107.5=2%，C得分是100-0.02=99.98
D:(113-107.5)/107.5=5%，D得分是100-0.05=99.95
E:(115-107.5)/107.5=7%，E得分是115-0.07=99.93
2) 合理价中标：剔除低于基准值报价后的更低价中标。
如1）所示，基准价格为107.5。在此基础上，A, B价格低于合理价格不考虑，供应商C中标。
计算过程如下：
A:100-107.5=-7.5
B:105-107.5=-2.5
C:110-107.5=2.5
D:113-107.5=5.5
E:115-107.5=7.5
3) 合理价中标：超过基准值的设定区间范围不考虑。
假设设定基准范围为+-5%之间，则A和E剔除，供应商B中标。
计算过程如下：
上限107.5*（1+5%）=113
下限107.5*（1-5%）=102
评标方式：
项目1：以投标平均价下浮1%作为基准,高于1%扣0.01分，低于1%扣0.005分。（表中为得分）
项目2：合理价中标：低于基准值的剔除，价格更低者中标。（表中为差额）
项目3：合理价中标：超过基准值设定区间范围不考虑，价格更低者中标。
项目
中标供应商
A
B
C
D
E
1
B
99.97
99.99
99.98
99.95
99.93
2
C
-7.5
-2.5
2.5
5.5
7.5
3
B
105
110
113
P.S: 此种方式的难度在于：什么样的价格才为合理价，如何判断这是合理的价格？当然，报价可与标底，及各报价之间综合比较。但所谓合理，其实最难判定。
PART 03性价比中标
此种方式的计算 *** 为分值=技术总分/价格，分析每单位价格下的技术更高值。在此种方式下，供应商D中标。
计算过程如下：
A:70/100=0.7
B:75/105=0.71
C:80/110=0.73
D:85/113=0.75
E:85/115=0.74
项目
评标方式
中标供应商
A
B
C
D
E
1）
相加比中标
D
0.7
0.71
0.73
0.75
0.74
P.S: 此种方式的难度在于技术评估的公正性判断。
PART 04综合评标法
此种为较为常用的评标方式，一般用技术和价格的加权平均数进行比较。
本次案例按照技术40%，价格60%进行模拟分析。
价格分数按照 *** 2的之一种评标 *** ：合理价格中标，以投标平均价下浮1%作为基准,高于1%扣0.01分，低于1%扣0.005分，转换换为百分位。最终评分=40%×技术分+60%×价格分。按照如下计算，中标供应商为D。
计算过程如下：
A:40%*70+60%*99.97=28+59.98=87.98
B:40%*75+60%*99.99=30+59.99=89.99
C:40%*80+60%*99.98=32+59.99=91.99
D:40%*85+60%*99.95=34+59.97=93.97
E:40%*85+60%*99.93=34+59.96=93.96
评标方式：
综合评分（技术40%价格60%）。价格以投标平均价下浮1%作为基准,高于1%扣0.01分，低于1%扣0.005分。
中标供应商
A
B
C
D
E
D
87.98
89.99
91.99
93.97
93.96
PART 05定性分析法
评委之间相互讨论确定，而非价格驱动，更适用于战略决策方面的采购项目。
总结
以上可以看出一个现象：采用不同的评标方式，选择的供应商完全不同；并没有哪一种评标方式是更优的，需要根据不同的项目情况进行选择。
一个供应商的选择，有多方面的因素。更低价格的选择并不困难，而通过评估究竟是什么支撑了供应商的高价？是良好的质量？还是良好的合作？亦或是高额的利润？挖掘价格背后的信息，深入理解报价逻辑，这才是采购的目标。
评标标准和 *** 及注意的问题,评标的原则都有哪些