麦肯锡 *** ,28页麦肯锡工作 *** 论总结PPT，纯干货
阅读前请点击右上角关注，每天免费获取职场文化及管理知识。职场千里马文化，只做职场干货，完全免费分享！什么叫工作做到位？无非是这8句话：汇报工作说结果；请示工作说方案；总结工作说流程；布置工作说标准；关心下级问过程；交接工作讲道德；回忆工作说感受。
什么叫工作做到位？
工作做到位的前提是摆正自己的职场位置员工应当做建筑师而不是小时工，除了做好分内工作还要会换位思考，以老板的眼光审视工作成果；
领导者应该做规划师而不是建筑工，在宏观上把控企业发展的方向，把企业资源合理配置，做幕后的推手。
到位的工作便是各司其职，在分内做到极致。
接下来，和大家分享麦肯锡工作 *** 论总结。
麦肯锡工作 *** 论总结（文末附领取方式！）麦肯锡工作 *** 论总结PPT【预览图】
之一：价值观1、麦肯锡三大基石
专业主义：事实依据；高层观点。价值观
麦肯锡三大基石
麦肯锡三大基石--专业主义
麦肯锡三大基石--事实依据1
麦肯锡三大基石--事实依据2
麦肯锡三大基石--高层观点
第二：思维篇麦肯锡思维方式：
零基准思考；逻辑思考；议题思考；假设思考。思维篇
麦肯锡思维方式
麦肯锡思维方式--零基准思考
麦肯锡思维方式--逻辑思考1
麦肯锡思维方式--逻辑思考2
麦肯锡思维方式--议题思考1
麦肯锡思维方式--议题思考2
麦肯锡思维方式--假设思考1
麦肯锡思维方式--假设思考2
第三：沟通篇沟通篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇--金字塔结构
沟通篇--SCQC故事框架1
沟通篇--SCQC故事框架2
沟通篇--违反逻辑的5个语句
第四：管理篇拥有我就是决策者的责任心；设立远大目标；量化你的目标；激发成员动力；导师制--加速团队融合。管理篇
责任心
设立远大目标
量化你的目标
激发成员动力
导师制，加速团队融合
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